Dirigido a	Profesionistas que se desempeñan en el área de Desarrollo Organizacional. Generalistas en la función de Recursos Humanos que deben manejar el aspecto de satisfacción y motivación de los colaboradores.
Competencias a desarrollar	Adaptabilidad, mejora continua, orientación a resultados, decisión
Duración	12 Horas

Temario

Módulo 1. Definiciones y Fundamentos

1. La Mejora Continua

2. ¿Por qué cambiar?

3. ¿Por qué me resisto al cambio?

4. La ruta del cambio

5. Premisas necesarias para crear o adaptar la Organización hacia el Cambio

6. Responsabilidades y Roles del Equipo

7. Desarrollo de Agentes de Cambio

Módulo 2. Metodología del Cambio Personal del Colaborador

1. (Conciencia)- De la necesidad del cambio

2. (Deseo)- Para participar y apoyar el cambio

3. (Conocimiento) – Sobre cómo cambiar

4. (Habilidad) – De implementar competencias y comportamientos requeridos

5. (Reforzamiento) – Para sostener el cambio

Módulo 3. Ciclo del Cambio Organizacional

1. Pensamiento Global

2. Fase 1Preparar el Enfoque

3. Fase 2 Gestionar el Cambio

4. Fase 3 Sostener los resultados

5. Evaluación de Impactos en el Sistema Total

Módulo 4. La Estrategia para un Cambio Efectivo

1. Entender las iniciativas previas al cambio

2. Involucrar a los directivos.

3. Identificar a las personas que pueden bloquear o facilitar el cambio

4. Diseñar un proceso de cambio.

5. Construir un sistema de comunicación eficaz.

6. Proporcionar el apoyo necesario a los directivos para dirigir a sus colaboradores en procesos de cambio.

7. Ofrecer coaching a los managers que necesiten un apoyo complementario

8. Medir el éxito

Módulo 5. Generación e Implementación de Planes de Acción

1. Presentación a la Dirección General y al Equipo Directivo.

2. Generación de Planes de acción proactiva, correctiva y preventiva.

3. Generación de Compromiso, Comunicación e Implementación de los Planes

4. Monitoreo y seguimiento